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大消费业增长“加速度”,我们靠什么造「动力火车」?

大消费业增长“加速度”,可通过供应链金融造“动力火车”,具体如下:

供应链金融成为大消费企业增长“动力源”
  • 消费市场趋势:消费市场线上线下融合和数字化持续推进,企业布局新业态、新模式、新场景,对供应链考验升级。
  • 供应链金融作用:供应链金融能给企业带来增长“动力源”,加持或带来倍数级业绩增长,已成为主流大消费企业标配。例如连锁型品牌企业,对上游原料供应商有应收融资、动产融资需求;对各级经销商和渠道商有采购融资需求;终端零售需要小微金融精准滴灌。
不同行业供应链金融案例
  • 连锁酒店行业

    行业特点:重资金密集投入,资金需求一次性投放、逐期收回、期限长;销售服务多为无形商品,融资难。

    华住集团案例:华住集团抓住行业爆发时机,第一季度财报数据显示,酒店营业额同比增长71.3%,达到162亿元,其供应链金融扮演重要角色。华住与京东供应链金融科技等合作,共建“四流模型”,从经营、履约、风险、合规经营纬度打破传统金融模式需抵押品的担保模式。

  • 3C数码行业

    行业特点:3C数码供应链金融对分销体系渗透难点多,产品客单价高,采购复杂,对各级经销商资金能力考验大,传统供应链金融难做到弹性和多层级渗透。

    神州数码案例:神州数码作为行业头部中间环节资源聚合商,连接上游品牌商和下游经销商。旗下“神州商桥”提供采购融资服务,针对ICT分销领域广大二级经销商,解决2B交易动销瓶颈,拉升整体供应链业绩,京东供应链金融科技是助推手。

供应链金融升级打造“动力火车”
  • 管理学“动车组理论”:让每一节车厢都有动力,供应链金融需全产业链、全产品链路、全场景布局,企业才能高效增长。京东供应链金融科技率先对6大产品线升级,发布“多快好省”的全产业链、全产品链、全场景解决方案。
  • 渠道层面升级

    传统问题:传统消费品企业对渠道依赖重,经销商、分销商、零售商资金和现金流影响核心企业销量增长和业务拓展;传统采购融资模式基于核心企业提供的历史交易数据授信,历史交易数据不足的经销商难享服务。

    升级举措:京东供应链金融科技升级推出采购融资快捷版,以经销商主体授信 + 税票数据为基础,交易数据为补充,使不可贷客户可贷,低额度升级为高额度,利率成本更低。还可针对企业自身业态定制解决方案,如华住酒店和京东科技联合推出“京融付”产品,为酒店行业加盟商提供小额循环采购服务,实现纯线上申请、审批,当天申请当天放款。

  • 产品动销层面升级

    传统问题:消费品行业产品上架快下架慢,商家库存周转压力大;快消品流通周期长,中间商家产品SKU多、库存量大,资金需求等不了较长周期;传统供应链金融难对产品库存实时有效审核及放款。

    升级举措:京东供应链金融科技升级动产融资快捷版,简化客户材料,提高审批和尽调时效,支持7大快消品品类,全国随时随地入仓,线上办理业务,解决客户急速融资、快速还款出库诉求。同时,针对制造企业设备融资场景,推出互联网化小额融租产品,服务中小制造企业扩产、升级中的设备融资需求。

  • 场景层面升级

    传统问题:全场景发展趋势下,更多场景融资需求出现,传统应收融资保理模式服务大额交易双方为主,对小微企业供货商覆盖度不高。

    升级举措:京东供应链金融科技推出新型小额保理融资模式,服务于核心企业上游中小微企业,基于贸易真实性和账户体系管理提供融资服务,化解其因行业分散、应收账款金额小、频率高难获稳定低成本资金支持的痛点。

618期间供应链金融科技的“火力支援”
  • 行动举措:京东618迎来开门红,京东供应链金融科技为B端客户提供“多快好省”融资服务。推出“助微倍增618特别行动”,提供亿级息费减免,对京东内外部商家、供应商、中小微企业进行息费减免。
  • 具体优惠:针对京东自营供应商,“京保贝”保理融资618期间首贷利率最低至5折,为客户省超3000万息费;针对外部产业链场景中的采购融资和动产融资,优质客户首贷利率可低至6%,为历史最低价格。

大消费企业借助供应链金融升级,可提升产业链上下游中小微企业融资便利等,实现产业链供应链韧性增长,让大中小企业同频共振融通发展,在竞争中获得长期动力。

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